عقد من الركود الابتكاري في آبل: نقد عصر كوك
تحول تيم كوك أبل إلى "شركة فقيرة مع المال" - مليئة بالنقود لكنها لا تقدم تقريبًا أي ابتكار حقيقي.
قيادة تيم كوك في شركة أبل تحظى بإشادة واسعة من حيث الانضباط المالي، والاستقرار التشغيلي، والتقييم التاريخي للسوق.
ومع ذلك، تحت هذه الأرقام المثيرة للإعجاب، توجد انتقادات متزايدة من الداخلين في الشركة، والمحللين، ومراقبي أبل على المدى الطويل: لقد حول كوك أبل إلى ما يسميه الكثيرون "شركة فقيرة تملك المال" — شركة لديها جبال من النقد ولكنها تكاد تخلو من الابتكار الثوري.
منذ وفاة ستيف جوبز ورحيل جوني إيف، ضعف المحرك الإبداعي لأبل بشكل دراماتيكي.
الشركة التي أعادت تعريف صناعات كاملة مع الآيفون، والآيباد، والماك بوك تعتمد الآن على التكرار بدلاً من الخيال.
يجلب كل عام معالجات محسّنة، وتصاميم مصقولة، وترقيات تدريجية للكاميرا—ولكن لا توجد فئة جديدة تغير المشهد التكنولوجي العالمي.
تسليط الضوء على المشاريع الرائدة التي دعمها كوك شخصياً يبرز المشكلة.
انهار مشروع سيارة أبل بعد سنوات من الفوضى الداخلية ومليارات تكاليف التطوير.
فشل منتج Vision Pro، الذي تم الإشادة به لتطوره الهندسي، في جذب الطلب السائد.
تتخلف جهود أبل في مجال الذكاء الاصطناعي عن المنافسين، على الرغم من إعادة الهيكلة العاجلة.
حتى الآيفون Air الذي كان مرتقبًا بشدة—الذي كان من المفترض أن يكون رؤية أخف وأكثر تنقيحًا للجهاز—فشل تجارياً، يعاني من ضعف عمر البطارية، وقدرات كاميرا minimal، وسعر جعل المستهلكين يتساءلون عن هدفه.
تعكس هذه الإخفاقات مشكلة هيكلية أعمق: تآكل الثقافة التصميمية الأسطورية لأبل.
لقد تم إفراغ فريق التصميم الصناعي، الذي كان يمثل جوهرة التاج في الشركة.
غادر المبدعون الكبار بشكل جماعي بعد رحيل إيف.
اليوم، الفريق أصغر، وأصغر سناً، وأقل تأثيراً، ويقدم تقاريره مباشرة إلى القيادة التي تركز على العمليات بدلاً من الاتجاه المنتج الرؤيوي.
بالنسبة لشركة لديها موارد مالية شبه غير محدودة، تبدو أبل متناقضة بالقيود.
تتقدم المنافسين في سوق الهواتف القابلة للطي.
تحدد المنافسين عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي.
تتخذ شركات أخرى مخاطر جريئة بينما تقوم أبل بالتنقيح، والتعديل، والاستجابة.
من غير القابل الإنكار أن الإرث المالي لتيم كوك لا يمكن إنكاره.
لقد حقق أحد أعظم التوسعات في السوق التي شهدتها شركة عامة.
ومع ذلك، يجادل النقاد بأن روح أبل—جرأتها، أصالتها، وسرعتها في خلق المستقبل بدلاً من اتباعه—قد تلاشت.
مع تزايد التكهنات حول اقتراب تقاعد كوك، السؤال الحقيقي هو ما إذا كانت أبل يمكن أن تستعيد الجرأة التي كانت تجعلها أكثر الشركات إبداعًا في العالم.
ومع ذلك، تحت هذه الأرقام المثيرة للإعجاب، توجد انتقادات متزايدة من الداخلين في الشركة، والمحللين، ومراقبي أبل على المدى الطويل: لقد حول كوك أبل إلى ما يسميه الكثيرون "شركة فقيرة تملك المال" — شركة لديها جبال من النقد ولكنها تكاد تخلو من الابتكار الثوري.
منذ وفاة ستيف جوبز ورحيل جوني إيف، ضعف المحرك الإبداعي لأبل بشكل دراماتيكي.
الشركة التي أعادت تعريف صناعات كاملة مع الآيفون، والآيباد، والماك بوك تعتمد الآن على التكرار بدلاً من الخيال.
يجلب كل عام معالجات محسّنة، وتصاميم مصقولة، وترقيات تدريجية للكاميرا—ولكن لا توجد فئة جديدة تغير المشهد التكنولوجي العالمي.
تسليط الضوء على المشاريع الرائدة التي دعمها كوك شخصياً يبرز المشكلة.
انهار مشروع سيارة أبل بعد سنوات من الفوضى الداخلية ومليارات تكاليف التطوير.
فشل منتج Vision Pro، الذي تم الإشادة به لتطوره الهندسي، في جذب الطلب السائد.
تتخلف جهود أبل في مجال الذكاء الاصطناعي عن المنافسين، على الرغم من إعادة الهيكلة العاجلة.
حتى الآيفون Air الذي كان مرتقبًا بشدة—الذي كان من المفترض أن يكون رؤية أخف وأكثر تنقيحًا للجهاز—فشل تجارياً، يعاني من ضعف عمر البطارية، وقدرات كاميرا minimal، وسعر جعل المستهلكين يتساءلون عن هدفه.
تعكس هذه الإخفاقات مشكلة هيكلية أعمق: تآكل الثقافة التصميمية الأسطورية لأبل.
لقد تم إفراغ فريق التصميم الصناعي، الذي كان يمثل جوهرة التاج في الشركة.
غادر المبدعون الكبار بشكل جماعي بعد رحيل إيف.
اليوم، الفريق أصغر، وأصغر سناً، وأقل تأثيراً، ويقدم تقاريره مباشرة إلى القيادة التي تركز على العمليات بدلاً من الاتجاه المنتج الرؤيوي.
بالنسبة لشركة لديها موارد مالية شبه غير محدودة، تبدو أبل متناقضة بالقيود.
تتقدم المنافسين في سوق الهواتف القابلة للطي.
تحدد المنافسين عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي.
تتخذ شركات أخرى مخاطر جريئة بينما تقوم أبل بالتنقيح، والتعديل، والاستجابة.
من غير القابل الإنكار أن الإرث المالي لتيم كوك لا يمكن إنكاره.
لقد حقق أحد أعظم التوسعات في السوق التي شهدتها شركة عامة.
ومع ذلك، يجادل النقاد بأن روح أبل—جرأتها، أصالتها، وسرعتها في خلق المستقبل بدلاً من اتباعه—قد تلاشت.
مع تزايد التكهنات حول اقتراب تقاعد كوك، السؤال الحقيقي هو ما إذا كانت أبل يمكن أن تستعيد الجرأة التي كانت تجعلها أكثر الشركات إبداعًا في العالم.
Translation:
Translated by AI
